Kate 中国质量奖——提名奖
□ 董金霞 瞿德华
历史在时序更替中前行，梦想在接续奋进中实现。在建党一百周年的历史节点上，甘肃建投七建公司以更大的决心、更强的信念、更新的面貌，凝聚起高质量发展的强大动力，开启了“十四五”高质量发展的新征程。
一年来，甘肃建投七建公司深度融入甘肃建投“以投为引领、以建为依托，投、建双轮驱动”的转型发展大局，深入实施“项目提升年”工作主线，加快推进向高质量发展转型，向产业链纵向一体化转型，向科技绿色节能转型，向业态优化转型，向工业化、信息化、智能化转型，生产经营态势稳中求进，改革创新成效更加明显，党建工作质量不断提高，统筹推进疫情防控和生产经营取得较好成效。
践行新发展理念，奋力创造新辉煌。数据显示，2021年全年公司已完成经济总量过百亿；签约订单125.52亿元，占计划指标125亿元的100.42%；实现营业收入79亿元，占计划指标75亿元的104%；上缴利税近10亿元，实现了“十四五”发展的精彩开局。
省政府为民实事保障性住房雁儿湾项目正式启动
党建引领夯基础谋长远
“把企业发展融入党和国家事业大局，高质量推进党的各方面建设，引领企业跨越式发展。” 2021年，七建公司落实新时代党的建设新要求，把握新形势新任务，开启了高质量党建引领企业高质量发展的新篇章。
为科学把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，七建公司严格落实“第一议题”制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真研读党中央“十四五”规划和2035年远景目标的建议，将中央精神和上级决策部署落实在本公司管理中。聚焦七建公司“十三五”发展过程中的重大成就和“十四五”规划的决策部署，开展重大专题宣传，结合企业发展实际，总结、推广思想政治工作先进经验，努力推出了一批有价值、有分量，能服务企业决策的研究成果。
高新技术企业证书
公司充分利用建党100周年、党史学习教育契机，扎实组织党员特别是中层以上党员领导干部的学习，组织基层骨干分6批次参加甘肃建投2021年主管层干部轮训班。严格按照《中层干部管理办法》规定执行选人用人流程，全年共选拔任用科级干部25人。严格按照“两个1%”规定，严格落实保障机制，经费按时、有效使用；结合项目生产、安全月等及时开展主题党日活动。
围绕基层党建，公司在重点工程、大型工程及时成立项目党支部，创建“三优工程”，夯实项目党建基础。在省委重点工程省政府为民办实事项目上，及时成立了项目党支部，开展“三优工程”创建，以项目管理为着力点，以工程质量、服务质量、利润增量、科技含量、团队力量为落脚点，通过优化项目创建方案、量化创建指标、细化考核办法，发挥党员先锋队、青年突击队示范引领作用，充分体现企业高质量发展“试验田”的成果，进一步彰显“三优”创建实效。2021年，创建集团公司“三优工程”2项。公司被中国施工企业管理协会授予“工程建设行业党建工作示范企业”，案例“破解劳务党建难题的积极探索”被授予“工程建设企业党建工作最佳案例”荣誉称号。
以党史学习教育为契机，公司把“我为群众办实事”实践活动贯穿学习教育全过程，两级党组织确定重点项目345件，已完成238件，其中公司领导班子成员完成17件，包括七建公司管理的部分老旧小区住户房产证办理、离退休1700多名职工档案转接、筹建省重大惠民工程省政府为民实事保障性租赁住房项目、成功申报省级标准化“母婴休息室”等重大事项。积极组织各类员工培训12期，共计2422人次参加，从多方面提升员工素质和能力。
去年10月省内多地出现疫情后，公司充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立疫情防控党员先锋岗36个、党员（青年）突击队53个、划分党员责任区369个、招募党员志愿者215名，投入到抗疫第一线。向社会各界捐助价值57万余元的防疫物资及生活物资，投入各类援建施工物资材料330余万元，在14天内援建兰州市30余个隔离宾馆3000个房间的改造建设，为战胜疫情贡献力量，践行国企担当，助力纾解燃眉之急。
按照集团公司党建工作总思路，公司与集团签订党建工作责任、党风廉政建设目标责任、意识形态工作责任“三责合一”责任书签订47份，明确责任主体，细化责任内容，压实了责任传导。通过开展警示教育，切实把党风廉政建设总体要求渗透到公司生产经营各项工作中，确保公司安全稳健运行。
新建中卫至兰州铁路兰州新区南站
以投带建拓市场树品牌
深耕重点领域，积极承接重大项目，七建公司2021年收获满满。
公司充分发挥投融资优势、产业链优势，加大与各地州市的经营对接力度。2021年，公司在领导班子成员范围内分解县区对接职责，与兰州市、张掖市、酒泉市、甘南州等地的县区对接中已有多个项目顺利落地。在兰州新区、白银、靖远、金昌、玉门等地承接了多个工业项目，对县域经济发展起到了积极的促进作用。公司下属的公路水利水电公司成立以来，积极参与县乡道路建设，为乡村振兴贡献力量。
按照拓展新市场领域、以投带建的经营思路，公司积极谋求在公路、市政、水利水电等领域的专业化发展，增强战略执行力，相比房建工程领域，公司在工业建设、铁路公路机场、水利工程、市政基础设施建设等领域的订单份额实现较快增长。先后承接的以省政府为民实事保障性租赁住房项目、中川机场三期扩建工程、中兰客专兰州新区铁路站房工程为代表的一批省内重点项目顺利落地。目前，在公路、铁路、机场、市政基础设施项目等市场领域，公司签约订单达到12.9亿元，标志着公司进入机场、铁路等全新的项目建设领域。
此外，公司海外发展迈出了新的步伐。公司与中甘国际合作承建的纳米比亚援建学校项目及加纳央行办公楼项目已经启动，为七建“走出去”创造了新的着力点。
与此同时，公司在施工中加大了标准化项目建设力度，推进施工安全标准化管理广度和深度，以兰钢小区项目、安居小区提升改造项目、玉门市第一人民医院门诊医技综合楼项目、平凉市天通路项目等为代表的一批优秀项目部，承办了省、市主管部门举办的各类现场观摩活动，为七建公司树立了良好的品牌形象。
兰州雁儿湾保障性住房项目是去年省政府为民办实事的重点建设项目，是省、市合力推动建立多主体供应、多渠道保障、租购并举住房制度的一项重大惠民工程。项目位于兰州市城关区南河北路以北，项目占地268.16亩，规划建设住房3660套，其中保障性租赁住房660套、共有产权房3000套。
建设时间紧、任务重。如何保质保量完成建设任务，如何合理安排材料、人员进场，如何做好各工种之间的交叉作业面？面对年内完成主体3层、车库全面平口的任务，公司给每个人身上都压实担子和责任。没有水，就用洒水车拉；没有电，就协调高滩村的生活用电。全力以赴克服条件上的困难，积极协调各配合单位，保证材料、机械设备、人员有序进场，连续施工。
在七建公司的统一领导下，各配合单位第一时间组织人、材、机进场，项目部24小时不间断施工，确保有操作面就有施工人员，从夏末到深冬，机器不停摆，人员不停转。每一道工序合理安排，交叉进行，保证了时间上的有效衔接。七建公司各级领导下沉项目、靠前指挥，在项目上统筹安排、快速推进，保证了项目的进度计划按期完成，用不到70天的时间提前完成了进度节点目标，得到了省市政府、主管部门和建设单位的一致好评。在项目后期的施工任务中，公司将秉承精品意识，将高质量的施工建设和管理水平贯穿于项目建设的始终，为省市政府和市民提交一份满意的答卷。
安全和质量是施工企业的生命线。2021年，公司对安全和质量管理职责进行了优化分配，制定了“质量管理红线”并试运行，修订标准化检查审核要素及评价体系，以四阶段预验收为抓手严把验收关，加强工程质量管理。对工业板块的产品质量创新管理模式，邀请外部专家对七建所属五家预拌混凝土公司进行产品质量专项检查，对质量管理精准把脉，从根源上提升预拌混凝土质量。通过综合施策，有效提高了全员质量意识，提升了企业质量信誉，确保了质量目标全面实现。
值得一提的是，公司作为全国范围内11家优秀企业之一，甘肃唯一一家企业第二次荣获“全国用户满意标杆企业”荣誉称号；获得“2021年度建筑业AAA级信用企业”“甘肃省劳动关系和谐企业”称号。公司承建的甘肃交通科技产业园区项目荣获国家优质工程奖，建科公司获得国家级高新技术企业认定、装饰公司获得建筑幕墙工程实际专项甲级资质和装饰工程设计专项甲级资质、“城市地下综合管廊台车木架体系”获得“中国好技术”称号、自主研发的桥式电动升降平台获得实用新型专利认证，并成立了高鹏省级技能大师工作室。其中，国家优质工程奖公司已四次获此殊荣，是省内建筑企业的佼佼者。
除此之外，公司还荣获全国建设工程项目施工安全生产标准化工地1项，全国工程建设项目绿色建造（施工）水平评价2项，工程建设质量信得过班组1项，甘肃省质量信得过班组1项、甘肃省质量管理小组活动3项；中国建筑工程装饰奖1项、全国用户满意工程3项、甘肃省用户满意企业、甘肃省建设工程飞天奖6项、甘肃省建筑装饰工程飞天奖9项、甘肃省用户满意工程5项、甘肃省建设工程文明工地19项、甘肃省建筑业绿色施工示范工程6项、甘肃省建筑业BIM+智慧工地示范工程3项。酒泉市建设工程神舟奖1项、金昌市建设工程镍都奖1项。这些荣誉和成绩，是社会各界对七建公司的认可和褒奖，也是公司发展实力的真实体现。
甘肃交通科技产业园区荣获“2020 —2021 年度国家优质工程奖”
深化改革促蝶变开新局
2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年。
为确保改革行动持续推进，按照省国资委和集团公司的统一部署，七建公司加快落实国企改革三年行动和对标一流管理提升行动，对完善现代企业的组织和制度、推进经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、提高企业发展质量发挥了积极重要作用。
对关系到企业根本和职工切身利益的“三项制度”改革、经理层任期制契约化管理等重点改革任务，公司正在有目标、有计划地稳妥推进，聘请外部咨询机构对“三项制度”改革工作开展全面调研，制定改革方案，经理层任期制契约化管理和岗位合同书签订等相关工作已落实到位，改革工作取得了阶段性成效。
公司还通过加强制度建设，扎实推进改革举措落地生根。2021年，公司着力加强制度建设，完善管理体系，集中出台了目标经营承包考核办法，资金结算中心管理办法，标准化检查考核管理办法，供应商“黑名单”管理办法，清欠回收奖励办法，员工培训管理办法，项目承包管理办法，项目产值效益奖发放办法等一系列制度规定，为强化管理提供了依据和抓手。
围绕深化项目管理，提升盈利水平，公司认真落实甘肃建投关于供应链管理、集中管控的相关要求，在去年上半年主材价格上涨的不利因素下，对钢材、水泥等大宗材料实行统一采购，有效降低了材料成本，对项目的成本控制起到了积极效果。在建项目材料费累计盈余率为5.51%，与2020同期相比提高了0.31%。
为深化改革，公司还进一步加大力度强力推行项目承包制度，2021年新开工程均实行项目部集体承包模式。同时，公司通过制度建设、监督帮扶等手段，进一步细化目标利润率测算，合理确定项目承包价和成本控制目标，强化事前预控，“先算后用、量入为出”的成本控制模式得到深入实施。随着改革的深入推进，公司关于项目管理的制度执行更加规范、项目部管理热情更加高涨、成本管控基础进一步夯实，企业盈利能力显著增强。
努力践行科技先行，实现科技助力企业发展。2021年，公司大力开展创新型企业建设，加速科技成果转化。通过整合科研资源，加大科研投入，公司在“年产50万吨绿色生态干混砂浆产业化项目”和“装配式建筑一体化装修技术研究与应用”等重点科研项目取得实质突破。2021年，公司与兰州理工大学合作开展了“城市道路新型装配式PC井室快速预制—便捷拼装技术研发”和“农村公路沿线滑坡和泥石流防控方法研究”，与兰州石化职业技术学院合作开展“BIM技术在沙洼河城中村改造项目中的应用”等科研项目。
公司还对所属21家基层公司签订了“双优化”工作目标责任书，目前开展项目优化的工程共有78个，预计完成优化效益额1653.99万元，新开工程优化比例100%，优化效益率0.21%。依托公司各专业板块和建安项目，干混砂浆、QJF-Ⅳ型聚羧酸复合防冻型减水剂、铝合金模板、盘扣式脚手架、附着升降脚手架等14项科研成果已经实现成果转化，产生可统计经济效益约60.95万元。干混砂浆生产线建成投产以来，新增产值2230.69万元，新增销售额1763万元，新增利润57.95万元。
科技是第一生产力。2021年，公司投入研发经费2609万元，占上一年度营业收入的0.35%；开展科研课题14项，已获得中国好技术奖1项，省级工法6项，甘肃好品牌奖1项，甘肃省土木学会科技进步奖三等奖1项，建投优秀工法1项，西安市第五届“唐都杯”BIM应用大赛一等奖1项，获批各级各类科技项目9项，取得科技研发经费支持119万元；应用BIM技术项目42个，新开工项目应用率100%，在建项目BIM应用率54%。已申报甘肃省科技进步奖1项，甘肃建投科技进步奖3项，发明专利3项，甘肃省专利奖1项，省级工法6项，甘肃建投优秀工法4项，建投BIM大赛4项，甘肃省职工优秀技术创新成果2项，甘肃省土木学会科技进步奖1项；现已授权实用新型专利13项，授权软件著作权1项。
栉风沐雨七十载，同心共筑七建梦。2022年，是七建公司成立70周年，站在“十四五”启航的历史新起点上，公司将牢固树立高质量发展意识，切实增强责任担当，把促转型、稳增长，提质效、抗风险，抓执行、补短板作为头等大事来抓，以更坚定的决心、更强有力的举措、更科学高效的手段推进投融资管理、市场拓展、品牌建设、资金运作、风险防控、管理提升等一系列重点工作有序推进，在新时代新的伟大征程中，创造无愧于时代、无愧于历史的新辉煌。
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